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‘정보기술아키텍처’의 영문 이니셜을 딴 ITA는 조직 전체의 정보자원을 효율적으로 관리하기 위한 ‘정보화 종합 설계도’를 말합니다.

이와 관련해서 디지털타임스는 8일 “ITA 기본계획안, 전면 재검토해야”라는 제목의 기사를 실었습니다.

디지털타임스는 미국이 10년 동안 운영해 온 ITA정책에 대해
성과가 미미하다고 시인하고 있지만 한국 정부는 2009년까지 ITA 도입을 강제하려는 무리한 욕심을 부리고 있다고 주장했습니다.

ITA의 무조건 확산에 앞서서 전문인력 양성과 경영진의 공감대 확보에 힘써야 한다고 덧붙였습니다.

정보통신부는 보도의 내용이 사실과 다르다고 밝혔습니다.

정보통신부 유비쿼터스정책팀의 임필교 사무관 전화연결해서 자세한 이야기 나눠보겠습니다.

안녕하십니까?

Q1. 일반 국민들에게는 ITA가 생소한 개념일텐데요, 우선 ITA 정책이 무엇이고 어떤 취지로 도입하게 됐는지 간단하게 설명 부탁드립니다.

<임필교>

ITA(정보기술아키텍처)는 조직 전체의 업무와 업무를 달성하는데 필요한 정보기술의 현황과 계획을 원칙과 기준에 따라 체계화한 정보화청사진을 말합니다.

ITA는 개별 시스템 최적화의 관점에서 정보화를 추진한 결과 발생한 정보화 사업과 조직성과 달성과의 연계 미흡, 시스템간 상호운용성 부족, 중복개발 등을 방지하기 위하여 도입되었습니다.

미국 메타그룹은 ITA 도입으로 약 30%의 정보화예산 절감 효과가 있는 것으로 조사하였으며, 미 특허청은 ITA를 통한 표준화 및 상호운영성 증대로 연 3,170만 달러의 예산을 절감했습니다.

Q2. 보도에선 2009년까지 ITA를 도입하려는 정부의 계획은 무리라면서 계획안을 전면 재검토해야 한다고 주장했습니다.

사실은 어떻습니까?

<임필교 >

ITA 도입대상기관은 정보화 예산이 20억 원 이상인 기관입니다.

이러한 도입대상기관들에게 향후 2년간의 준비를 거쳐 2009년까지 ITA 도입을 시작하도록 한 것은 합리적인 목표입니다.

또한 정보통신부는 ITA 기본계획에 ‘성과중심의 국가정보자원 통합관리 실현’이라는 명확한 목표를 적시하였으며, 온·오프라인 교육, CIO 협의회 개최 등 전문인력 양성과 경영진의 지원확보를 위한 다양한 방안들도 기본계획에 반영하였습니다.

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